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PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT

Das Wissen um eine strukturierte Vorgehensweise sowie eine effiziente Gestaltung von Projekten erscheint auf den ersten Blick sehr einfach zu sein.

Die Detailplanung und die hierbei immer wieder auftretenden praktischen (menschlichen und organisatorischen) Problembereiche zeigen die Tücken und „project breaker“ auf. Das Wissen um derartige „project breaker“ trennt die Streu vom Weizen und macht aus einem guten Projektmanager einen sehr guten und erfahrenen Projektmanager.

Durch die Übernahme von Instrumenten und Denkweisen der privaten Wirtschaft in den Public Sector sind die Anforderungen an das Projekt- und Prozessmanagement für Mitarbeiter von öffentlichen Einheiten nicht komplexer sondern anders geworden.

Der entscheidende Erfolg für die Umstellung und Implementierung des „anderen“ Projekt- und Prozessmanagements ist, einen Berater zur Seite zu haben, der ausreichendes Wissen auch über das „alte“ gelebte Projekt- und Prozessmanagement des öffentlichen Sektors hat und dessen Wirkungsweisen kennt.

Nur so können entsprechende Denkanstösse und Impulse gegeben und eine weitgehende reibungslose Umstellung gewährleistet werden.

Unsere vielseitigen Erfahrungen im Rahmen der begleitenden Beratung bei der Ausgliederung von Einheiten des öffentlichen Sektors, aus den laufenden Prüfungen von Prozessabläufen, in der Beratung der Internen Revision, der Prüfung und Beratung im Rahmen von EU-Förderprogrammen hat uns zu einem Partner des öffentlichen Sektors gemacht auf den man gerne zurückgreift, wenn es um die Festlegung und/oder Optimierung von Projekt- und Prozessmanagement geht.

Sehen Sie uns als Ihren Partner

  • bei der Erstellung und Optimierung Ihres strategischen Projektmanagements,
  • bei der Entwicklung von Business Plänen,
  • beim Aufbau und/oder der Evaluierung von Organisationseinheiten,
  • bei der Einrichtung eines Projekt-Controlling,
  • bei der Implementierung eines Kostenrechnungs- und Leistungssystems
  • etc.

und dies immer unter Bedachtnahme auf die Einhaltung der Gebarungsziele Zweckmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit.

Profitieren Sie von unserem Wissen und gewinnen Sie damit den entscheidenden Vorsprung.
 

 

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Beitrag Mike Hathorn
übersetzter Artikel

Wege aus der Kameralisitk
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Dr. Peter Wundsam
p.wundsam@moorestephens.at
+43-(0)1-531 74-0

Mike Hathorn
CHAIR IPSASB
MOORE STEPHENS LLP


 

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